Необходимость изучения и определения функций управления связана с тем, что в экономической литературе, очевидно в связи с недостаточно глубокой научной разработкой вопросов совершенствования управления, мало внимания уделяется анализу разделения труда в управлении.
Тем более положительной оценки заслуживает обращение ряда авторов к рассмотрению функций управления как объективной основы организации управленческого труда. Большое внимание при строительстве нужно уделять интерьеру. Дизайн интерьера Москва нужно доверять только профессиональным компаниям. Которые уже давно на рынке и зарекомендовали себя.
Авторы дают различную классификацию функций управления, что может быть объяснено, с одной стороны, неразработанностью вопроса, а с другой — различными целями, которые ставились при разработке классификации функций управления (проектирование типовых структур, нормирование управленческого труда, механизация управленческих процессов и т. д.).
Нами за основу принята классификация функций управления, разработанная НИИ труда для промышленных предприятий.
Эта классификация включает следующие пятнадцать функций:
1) административное (общее) руководство;
2) техническую подготовку производства и техническое руководство;
3) стандартизацию и нормализацию продукции, технологических процессов и других элементов производства;
4) совершенствование организации производства и управления;
5) организацию труда и заработной платы;
6) руководство ремонтным и энергетическим обслуживанием;
7) контроль качества продукции;
8) система управления производством;
9) технико-экономическое планирование;
10) бухгалтерский учет и финансовая деятельность;
11) материально-техническое снабжение, кооперирование и сбыт продукции;
12) комплектование и подготовку кадров;
13) охрану труда и технику безопасности;
14) общее делопроизводство;
15) руководство хозяйственным обслуживанием.