Необходимость изучения и определения функций управления связана с тем, что в экономической литературе, очевидно в связи с недостаточно глубокой научной разработкой вопросов совершенствования управления, мало внимания уделяется анализу разделения труда в управлении.

Тем более положительной оценки заслуживает обращение ряда авторов к рассмотрению функций управления как объективной основы организации управленческого труда. Большое внимание при строительстве нужно уделять интерьеру. Дизайн интерьера Москва нужно доверять только профессиональным компаниям. Которые уже давно на рынке и зарекомендовали себя.

Авторы дают различную классификацию функций управления, что может быть объяснено, с одной стороны, неразработанностью вопроса, а с другой — различными целями, которые ставились при разработке классификации функций управления (проектирование типовых структур, нормирование управленческого труда, механизация управленческих процессов и т. д.).

Нами за основу принята классификация функций управления, разработанная НИИ труда для промышленных предприятий.

Эта классификация включает следующие пятнадцать функций:

1) административное (общее) руководство;

2) техническую подготовку производства и техническое руководство;

3) стандартизацию и нормализацию продукции, технологических процессов и других элементов производства;

4) совершенствование организации производства и управления;

5) организацию труда и заработной платы;

6) руководство ремонтным и энергетическим обслуживанием;

7) контроль качества продукции;

8) система управления производством;

9) технико-экономическое планирование;

10) бухгалтерский учет и финансовая деятельность;

11) материально-техническое снабжение, кооперирование и сбыт продукции;

12) комплектование и подготовку кадров;

13) охрану труда и технику безопасности;

14) общее делопроизводство;

15) руководство хозяйственным обслуживанием.

Комментарии запрещены.

Технология производства